Controllerdagen och Ekonomistyrningsforum

Controllerdagen 2025

• AI i ledarskapets tjänst: strategier för styrning och införande
  
• Strategisk kompetensförsörjning: behöver högre utbildning styras mer eller mindre?
• Att agera eller inte agera, det är frågan: om konsten att undvika över- och understyrning
  
• Hållbarhetsrapporteringskrav: strategisk respons och konsekvenser
• Strategi och riskstyrning i komplexa banker
• The controller at the crossroad: super-accountant or super-consultant?

Controllerdagen 2024

• Det ekonomiska läget i Sverige och i världen, samt vägen framåt
• Styrelsens roll och ansvar för bolagets/verksamhetens värdeskapande
• Controllerns roll i en snabbföränderlig och allt mer automatiserad datadriven värld
• Generativ AI och framtidens kunskapsarbete
• Finns pyramider i små organisationer? Hur river man dem?
• Fem typer av giftiga organisationskulturer
• Hur styr och förändrar man organisationskulturer?

Controllerdagen 2023

• Hur nuvarande styrning motverkar ändamålsenlig digitalisering
• Empatiskt ledarskap – fördelar och utmaningar
• Hållbarhet ur kundens perspektiv
• Digitala valutor och imaginära pengar: vad historien lär oss om
  framtidens betalningssystem
• Intuition en dold del av professionell kunskap
• Förnya offentlig sektor – Igen
• Management of operational risk with a federated IT-model in the era
  of digitalization
• Hur hanterar vi hållbarhetsfrågor när vi växlar upp och förändrar allt?

Controllerdagen 2022

• Globala strategier i en föränderlig värld
• Agila metoder – Lösningen på det mesta eller ännu en
  managementfluga?
• Digitalisering, HR och rekryteringsparadoxen: tekniklösningar
  som både möjliggör och förstör rekryteringseffektivitet
• Verksamhetsstyrning för hållbar utveckling – Från SDG 2030
  till styrpraktiker
• Styrning och ledning för minskad klimatpåverkan
• Innovativ prissättning i en bransch under stark förändring
• Tillitsbaserad styrning och uppföljning
• Organisatoriska mellanrum – varför blir det fel trots att alla gör rätt?

Controllerdagen 2021

• Att leda i osäker terräng
• Visualisering av stora datamängder för bättre beslutsfattande
• Sveriges bästa verksamheter
• Ledarskapets etik – med den välinformerade praktiken i fokus
• Måste vi verkligen arbeta med förändring? En inblick i förändringsledningens verktygslåda
• Att hantera komplexa samhällsutmaningar – organisera, styra och
  leda i samverkan
  
• Mod och nytänkande – nyckeln till vinnande organisationer
• Budgetering under pandemin – som att jaga slutet av regnbågen?

Controllerdagen med anor från 1986 skapades av Sveriges Mekanförbund. Under de tidigare åren av sin existens bestod Controllerdagen av Sveriges verkstadsindustrier som möttes en gång per år för att diskutera "det nya" i branschen samt styrningsrelaterade frågor. I fokus stod medlemmarnas produkter av kunskap i dels innovationsfrågor samt styrning och kontroll. Sedan utvecklingen i slutet av 1980‑talet har Controllerdagen gått från att vara teknikorienterad till att omfatta ett bredare verksamhetsfokus och fler branscher.

IT-kraschen i början av 2000-talet ledde ifrågasatte många praktikers insyn i frågor berörande styrning och kontroll vilket har resulterat i att Controllerdagen kommit att bli en viktig mötesplats för teoretiker och praktiker. Konferensen utmärker sig genom sitt fokus på det intellektuella samtalet om ekonomistyrningens kärnfrågor.