Behörighetskrav

200 hp, varav 150 hp inom teknik/naturvetenskap/farmaci inklusive 30 hp på avancerad nivå.

Mål

Efter godkänd kurs ska studenten kunna

• redogöra för grundläggande antaganden för olika former av entreprenörskap, med fokus på teknikbaserat entreprenörskap,
• integrera entreprenörsfältet med ett tekniskt kompetensområde,
• använda metoder och analysverktyg för att besvara hållbarhetsfrågor relaterade till teknikbaserat entreprenörskap,
• presentera länken mellan entreprenörskap som praktik och som teori,
• förklara kunskap som erhållits på ett tydligt och korrekt språk, både muntligt och skriftligt, för olika målgrupper och med olika begränsningar i tid för förberedelser och presentation,
• arbeta i heterogena grupper och utnyttja mångfalden av expertis som finns i dessa grupper.

Vidare består kursen av sex delkurser med separata mål enligt nedanstående:

1. Affärsutveckling och finansiering

Efter godkänd delkurs ska studenten kunna

• förklara de antagandena som ligger till grund för entreprenörskap som fenomen, med fokus på dess narrativa element,
• redogöra för vilka aktörer i innovationssystemet som är viktiga vid exploatering av tekniska idéer samt deras respektive uppgifter,
• redogöra för olika finansieringskällor i relation till ett specifikt tekniskt kompetensområde
• bedöma resursbehov och hinder i den tidiga affärsutvecklingen ,
• självständigt formulera en projektplan baserad på en teknisk utvecklingsidé, samt att med utgångspunkt i en sådan plan kunna problematisera antagandet om entreprenörskap som en kausal utvecklingsprocess

2. Ledarskap och organisation

Efter godkänd delkurs ska studenten kunna:

• tillämpa begrepp och modeller kring ledarskap, grupprocesser och organisation, särskilt i nystartade teknikbaserade företag eller affärsprojekt,
• fförklara ledarskap i en socio-kulturell kontext samt olika teoretiska perspektiv på dess innebörd
• beskriva några av de metoder som finns för att praktiskt öva ledarskap och skapa förändring,
• förklara "styrkedjans" funktionssätt, dvs. ägares, styrelses och företagslednings olika roller i samband med företagets styrning.

3. Ekonomisk styrning i entreprenöriella företag

Efter godkänd delkurs skall studenten kunna:

• välja, upprätta, tolka och använda kalkyler som beslutsunderlag för det entreprenöriella företagets olika situationer,
• tolka årsredovisningar och andra ekonomiska rapporter i entreprenöriella företag, inklusive resultaträkning, balansräkning, kassaflödesanalys och nyckeltal i dessa,
• beskriva hur styrning av resultat, agerande, person och företagskultur fungerar i det entreprenöriella företaget,
• utforma olika kombinationer av system för ekonomisk styrning av entreprenöriella företag.

4. Immaterialrätt och affärsjuridik

Efter godkänd delkurs ska studenten kunna:

• redogöra för de delar av juridiken (särskilt immaterialrätten) som är aktuella i samband med att nya idéer (t.ex. forskningsresultat) ska förvandlas från affärsidé till kommersiell verksamhet,
• redogöra för hur immaterialrättsliga instrument kan utgöra (strategiska) hinder respektive stöd i en affärsutvecklingsprocess,
• översiktligt redogöra för och analysera ett konkret händelseförlopp i såväl nationella som internationella affärsutvecklingsprocess och på ett rättsligt relevant sätt formulera aktuella och potentiella juridiska problem,
• översiktligt redogöra för och analysera innehållet i de rättsliga regler som är tillämpliga i samband med nyföretagande och affärsutveckling,
• demonstrera kunskaper och färdigheter inom grundläggande förhandlingsteknik.

5. Marknadsanalys och kundförståelse

Efter godkänd delkurs ska studenten kunna:

• bedöma och precisera behovet av information (om kundsituationer och marknadsförhållanden) i olika skeden av teknikbaserade affärsutvecklingsprocesser,
• självständigt lägga upp och genomföra en marknadsundersökning och konceptutvärderingar i olika situationer och med olika problembakgrunder,
• redogöra för och tillämpa grundläggande metoder för sammanställning, analys/tolkning och presentation (skriftlig och muntlig) av kvalitativa och kvantitativa empiriska material,
• tolka och värdera resultaten av olika marknadsundersökningar i syfte att formulera relevanta handlingsprogram och möjliga konsekvenser av dessa i kommersialiseringsprocesser.

6. Att skapa värde i teknikbaserade entreprenöriella processer: 

Efter godkänd delkurs ska studenten kunna:

• förklara och applicera grundläggande kunskap om kreativa processer vilka driver fram entreprenöriell organisering och kommersialisering,
• identifiera och beskriva värdeskapande i relation till människa, miljö och samhälle,
• pitcha en teknikbaserad entreprenöriell affärsidé i audio-visuellt format,
• kritiskt analysera förutsättningarna för och konsekvenserna av entreprenörskap samt tillämpa olika teoriramar för att analysera alternativa former av entreprenörskap och värdeskapande, 
• kritiskt reflektera över samt jämföra de normer som konstituerar entreprenörskap i praktik och i teori

Innehåll

1. Affärsutveckling och finansiering

Grundläggande antaganden om entreprenörskap samt kommersialiseringsprocesser för innovationer och teknikbaserade affärsidéer. Länken mellan entreprenörskap som praktik och teori. Jämförelse mellan entreprenörskap, intraprenörskap, affärsutveckling samt 'turn-around' fall. Innovationssystem, inkubatorsmiljöer samt aktörer i innovationssystemet.

2. Ledarskap och organisation

Det dynamiska företaget präglas av både stabilitet och förändring. Det behöver med andra ord organiseras på ett sådant sätt att nya idéer kan utvecklas samtidigt som etablerade strukturer och system skall göra det möjligt att bedriva verksamheten på ett effektivt sätt. Delkursen behandlar denna viktiga balansgång mellan stabilitet och förändring. Lär- och ledarstilar, teambuilding, personlig utveckling samt gruppers psykologi och funktion. Ledarskap i kunskapsföretag.

3. Ekonomisk styrning i entreprenöriella företag

Kostnads- och intäktsanalys, produktkalkylering, investeringskalkylering, redovisning och bokföring, finansiering, finansiell analys samt ekonomistyrning behandlas som stöd för och kring det entreprenöriella företagets beslutsfattande.

4. Immaterialrätt och affärsjuridik

Företagande och juridik: introduktion till ämnet och rättskälleläran, juridiska begrepp och handelsrättslig metod, relevanta rättsområden med utgångspunkt från företag och intressenter. Avtalsrätt: allmän avtalsrätt, olika avtalstyper, kommersiella och internationella avtal, avtalsstrategier samt de särskilda frågor som är aktuella vid avtal med offentliga organ och myndigheter Bolagsrätt: grunder i allmän bolagsrätt, frågor om beslut, ansvar och företrädare i aktiebolag. Aktieägaravtal och bolagets skötsel, företrädarfrågor i praktiken. Immaterialrätt: patent, varumärke och övriga industriella immaterialrätter, industriellt rättsskydd i praktiken, licensavtal och tvångslicens. Immaterialrätt som strategiskt verktyg. Förhandlingsteknik.

5. Marknadsanalys och kundförståelse

Marknadsanalysens roll och funktion i företaget. Analys av kundsituationer. Viktiga frågor om marknaden i olika skeden av innovationsprocessen. Undersökningsdesign i olika marknadssituationer. Studier av marknadens egenskaper (storlek, segment, utveckling). Studier av marknadens/kunders funktion (marknadskanaler, köparbeteende). Studier om produktens egenskaper (kundsituationer, kunders krav på produkter/tjänster). Undersökningsmetodik: nedbrytning av syfte och huvudfrågor för en marknadsundersökning till undersökningsfrågor och mätvariabler, marknadsundersökarens verktygslåda, vanliga analystekniker och deras krav på data, olika sätt att samla, analysera/tolka, värdera och presentera empiriskt material (enkät, intervju, fokusgrupper, användartester).

6. Att skapa värde i teknikbaserade entreprenöriella processer:

Kreativitet som grundläggande för värdeskapande sker i en historisk, social och samhällelig kontext. Vilka är förutsättningarna för teknikbaserat entreprenörskap under rådande samhällsförhållanden, och vilka konsekvenser kan det tänkas ha på miljö, människa och samhälle? Undersöker förutsättningarna för att inte bara lösa redan definierade problem, utan också för att identifiera vilka de kan vara till att börja med. Betonar betydelsen av förförståelse, förebilder, tolkningar och multipla perspektiv i värdeskapande situationer. Hållbar utveckling och alternativa former av entreprenörskap

Undervisning

Föreläsningar, seminarier, gästföreläsningar och praktiska övningar. Inlämningsuppgifter och projektarbeten i grupp samt muntliga presentationer. Studiebesök.

Examination

Kursen består av sex delkurser som examineras separat enligt nedanstående. För godkänt resultat på en delkurs krävs att samtliga examinationsmoment är godkända.

Affärsutveckling och finansiering ( 5 hp)

Skriftlig redovisning av inlämnings- och projektuppgifter, samt aktivt deltagande i praktiska moment. Muntlig och skriftlig tentamen.

Ledarskap och organisation ( 5 hp)

Muntlig och skriftlig tentamen, PM-uppgift, samt aktivt deltagande i praktiska moment.

Ekonomisk styrning i entreprenöriella företag (5hp)

Muntlig och skriftlig examination.

Immaterialrätt och affärsjuridik (5 hp)

Muntlig och skriftlig examination, gruppvis examination vid seminarier, samt aktivt deltagande i praktiska moment.

Marknadsanalys och kundförståelse ( 5 hp)

Muntlig och skriftlig examination, skriftliga och muntliga redovisningar av inlämnings- och projektuppgifter, genomförda laborationer, samt aktivt deltagande i praktiska moment.

Att skapa värde i teknikbaserade entreprenöriella processer: (5 hp)

Skriftlig och muntlig examination. Aktivt deltagande i föreläsningar, seminarier och praktiska moment.

Om särskilda skäl finns får examinator göra undantag från det angivna examinationssättet och medge att en enskild student examineras på annat sätt. Särskilda skäl kan t.ex. vara besked om riktat pedagogiskt stöd från universitetets samordnare för studenter med funktionsnedsättning.

Övriga föreskrifter

Kursen ges endast för studenter antagna till Entreprenörskolan i Uppsala. Kursen kan inte tillgodoräknas i examen tillsammans med någon av kurserna 1TE915 - Teknikbaserad affärsutveckling, 1TE916 - Teknikbaserad affärsutveckling/Marknadsanalys, 2FE824 - Ledarskap och styrning, 2HR106 - Patent, avtal och förhandling, 1TE062 - Innovationsledning eller 1TE063 Kundfokuserad produktutveckling.