AI for Executives

AI har gått från att vara en framtidsfråga till att bli en ledningsfråga och för allt fler organisationer handlar det nu om att förstå hur tekniken påverkar beslut, värdeskapande, arbetssätt och konkurrenskraft. Samtidigt brottas många ledare med samma frågor: var börjar vi, vad ska vi prioritera och hur skiljer vi verklig verksamhetsnytta från teknikbrus?

AI for Executives är utvecklat för att hjälpa ledare att navigera i den utvecklingen. Programmet vidareutvecklas kontinuerligt i nära samarbete mellan Stockholms universitet, Uppsala universitet, Göteborgs universitet och AI Sweden, vilket säkerställer ett innehåll som är forskningsbaserat, verksamhetsnära och direkt tillämpbart.

Programmet riktar sig till chefer och beslutsfattare inom privat, offentlig och idéburen verksamhet, som vill kunna förstå, bedöma och använda AI som stöd i verksamhetsutveckling, prioriteringar och strategiska beslut. Målet är inte att du ska bli teknisk specialist, utan att du ska kunna ställa relevanta frågor, fatta mer välgrundade beslut och föra kvalificerade dialoger med experter, medarbetare och andra viktiga aktörer.

Genom programmet utvecklar du din beställarkompetens och får verktyg för att identifiera var AI kan bidra med verkligt värde i organisationen. Det är nämligen inte tekniken i sig som skapar resultaten, utan ledarskapet som lyckas omsätta möjligheterna i praktisk verksamhetsutveckling.

Hur ser programmets upplägg ut?

AI for Executives är indelat i fem dagar fördelade på tre moduler. De första två modulerna genomförs av universiteten och tar deltagarna från förståelse och strategisk riktning till ansvar, organisatorisk förmåga och konkret handlingskraft.

Den tredje och avslutande modulen är ett nätverksevent som arrangeras av AI Sweden under en heldag, med fokus på fortsatt lärande, ekosystem och praktiskt införande av AI i den egna organisationen.

Programmet hålls på svenska och även till viss del på engelska för att ge utrymme för internationella forskare och experter att medverka.

Datum i Uppsala, vt 2027

Modul 1: 2-3 februari 2027

Modul 2: 16-17 mars 2027

Modul 3: Arrangör AI Sweden, datum ej fastställt

Pris

Priset för 5-dagarsprogrammet, inklusive alla måltider, är 62 250 SEK ex moms.

För att kunna leverera en programupplevelse av hög kvalitet och säkerställa programmets resultat är deltagarantalet för varje program begränsat.

Ni erhåller 10% rabatt om ni anmäler två eller flera deltagare från samma organisation.

Anmälningsvillkor/återbud

Anmälan (formulär)

Anmäl dig till programmet AI for Executives med start 2 februari 2027

Intresseanmälan, ej bindande

Vill du veta mer om programmet och kommande programstarter?

Vad får du med dig från programmet?

AI for Executives ger dig som ledare en tydligare förståelse för AI som strategisk ledningsfråga och stärker din förmåga att omsätta AI i beslut, prioriteringar och konkret verksamhetsnytta.

fatta mer informerade strategiska beslut om AI
identifiera och prioritera rätt initiativ och investeringar
föra kvalificerade dialoger med AI-experter, både internt och externt
förstå hur AI påverkar affär, organisation, styrning och ledarskap
gå från enskilda AI-initiativ till verklig verksamhetsnytta
En introduktion till AI Swedens tjänster och ekosystem – en potentiellt ovärderlig resurs när du vill utveckla strategier inom detta område
Ett intyg om avslutad utbildning från partneruniversitet i samarbete med AI Sweden

Du behöver ingen teknisk bakgrund. Däremot får du den förståelse och beställarkompetens som krävs för att ställa bättre frågor, fatta klokare beslut och leda din organisation i en tid där AI förändrar både arbetssätt och strategiska möjligheter.

Programöversikt för programtillfället i Uppsala

Alla moduler är de samma, och medverkande föreläsare är i huvudsak de samma, som när programmet går i Stockholm och Göteborg. Men offentlig sektors särskilda förhållanden, politiska styrning och juridiska ramverk kommer att tas med i innehållet i alla föreläsningar och reflekterande samtal.

Heldagen som AI Sweden genomför i slutet av programmet genomförs gemensamt med lärosätena i Stockholm och Göteborg.

Modul 1:

AI-skiftet - från förståelse till strategisk riktning i verksamheten
Från osäkerhet till strategiska möjligheter

Modul 2:

Ansvarsfull AI som bygger förtroende och förändringskraft
Från framtidsbild till handlingskraft

Modul 3:

Lärande och nätverkande hos AI Sweden för fortsatt AI-utveckling

Modul 1 - innehåll

Dag 1: AI-skiftet - från förståelse till strategisk riktning i verksamheten

Dagen ger en gemensam förståelse för AI-skiftet och visar hur ledare kan förstå tekniken, se data som en strategisk tillgång och fatta de beslut som krävs för att omsätta AI i riktning, prioritering och praktisk verksamhetsnytta.

AI som motor för framtidens verksamhet

Varför AI inte bara är en teknisk utveckling, utan en drivkraft för strategisk förnyelse.
Hur AI förändrar konkurrens, produktivitet, beslutsfattande och samhällsutveckling.
Vad ledare behöver förstå för att skapa riktning utan att fastna i hype eller teknikdetaljer.
Introduktion till programmets grundfråga: hur går vi från AI-insikt till organisatorisk handlingskraft?

Data som strategisk tillgång

Hur data blir en förutsättning för AI-värde och varför det är avgörande att bli en datadriven organisation.
Hur organisationer kan identifiera och prioritera sina viktigaste datafrågor – vilken data har vi, vilken data behöver vi och hur skapar vi den?
Vad ledningen behöver förstå om olika typer av data, datakvalitet, datastyrning, ägarskap och hur organisationens data är strukturerad.

Dag 2: Från osäkerhet till strategiska möjligheter

Dagen stärker ledarens förmåga att skapa riktning i komplexitet och osäkerhet, och att identifiera, värdera och prioritera AI-möjligheter som kan omsättas i konkret verksamhetsnytta.

Strategi när spelplanen förändras

Kopplingen mellan organisationens förmåga att använda data och AI-strategi.
Hur AI påverkar strategiskt tänkande i komplexa och snabbt föränderliga miljöer.
Skillnaden mellan traditionell planering och adaptiv strategi.
Hur ledare kan arbeta med osäkerhet, experiment och lärande som strategiska verktyg.
Workshop där deltagarna arbetar med AI-tillämpning i egna strategiska sammanhang.

Skapa värde med rätt AI-case

Hur organisationer identifierar, värderar och prioriterar relevanta AI-användningsfall.
Skillnaden mellan attraktiva AI-idéer och affärskritiska AI-case.
Metod för att koppla användningsfall till värdeskapande, risk, genomförbarhet och organisatorisk förmåga.
Workshop där deltagarna utvecklar och testar egna AI-case.

Modul 2 - innehåll

Dag 3: Ansvarsfull AI som bygger förtroende och förändringskraft

Dagen stärker ledarens förmåga att använda ansvar, etik och tydlig styrning som grund för förtroende, och att bygga den organisatoriska förmåga som krävs för att omsätta AI i verksamheten på ett hållbart sätt.

Leda AI med ansvar, etik och tydlig styrning

Vad EU AI Act och det regulatoriska landskapet innebär för ledning och verksamhet.
Hur etik, risk och regelefterlevnad kan bli en del av innovationsarbetet.
Praktisk bias audit där deltagarna får granska AI-risker i konkreta tillämpningar.
Hur kan bygga förtroende internt och extern samtidigt som de utforskar AI OCH stärker sin konkurrenskraft.

Skapa organisationen som omsätter AI i värde

Hur kultur, ledarskap, kompetens och arbetssätt påverkar AI-transformation.
Varför AI ofta misslyckas som förändringsresa snarare än som teknikprojekt.
Hur ledare kan skapa psykologisk trygghet, lärande och ansvar i AI-drivna förändringar.

Narrative stress-test där deltagarna testar sin organisations AI-berättelse: håller den strategiskt, kulturellt och kommunikativt?

Dag 4: Från framtidsbild till handlingskraft

Dagen stärker ledarens förmåga att utforska möjliga AI-framtider, fatta strategiska vägval och omsätta programmets insikter i prioriterade beslut, konkreta nästa steg och en handlingsplan för de kommande 100 dagarna.

Utforska framtidens möjligheter med AI

Hur AI kan förändra affärsmodeller, värdekedjor, kundrelationer och samhällsroller.
Introduktion till framtidsorienterat strategiarbete för ledning i osäkerhet.
Scenarioarbete kring möjliga AI-framtider och deras konsekvenser för den egna organisationen.
Hur ledare kan kombinera långsiktig riktning med kortsiktig experimentkraft.

100 dagar från insikt till handling

Sammanfattning och fördjupning av programmets fyra dagar: strategi, teknik, data, etik, organisation och genomförandekraft.
AI i organisationen: var står vi idag?
AI roadmap: ett helhetsperspektiv med verkliga exempel.
Att omsätta programmets insikter till prioriterade ledningsbeslut och konkreta nästa steg.
Utveckling av en konkret 100-dagarsplan för den egna organisationen.
Peer commitments: deltagarna formulerar åtaganden, nästa steg och ansvar inför fortsatt genomförande för den egna organisationen.

Modul 3 - innehåll

Dag 5: Lärande och nätverkande hos AI Sweden för fortsatt AI-utveckling

Dagen samlar deltagare från programcyklerna i Stockholm, Uppsala och Göteborg för en gemensam avslutande heldag hos AI Sweden, med fokus på expertinsikter, nätverkande och fortsatt väg mot praktiskt införande av AI i den egna organisationen.

Under dagen introduceras deltagarna till AI Swedens nationella ekosystem, inklusive regionala noder, industripartners och relevanta nätverk som kan stödja fortsatt lärande, kunskapsdelning och samverkan. Genom presentationer och fördjupningar inom områden som språkteknologi, edge learning och andra aktuella AI-områden får deltagarna både inspiration och konkreta kontaktytor för det fortsatta arbetet.

Heldagen blir därmed inte bara en avslutning på programmet, utan också en startpunkt för ett långsiktigt engagemang i Sveriges AI-ekosystem och för fortsatt AI-utveckling i deltagarnas egna organisationer.